BSR làm việc với BSPPT: Đánh giá kết quả SXKD 9 tháng 2026 và định hướng phát triển giai đoạn mới

Ngày 14/9, tại Công ty cổ phần Bao bì và Thương mại Dầu khí Bình Sơn (BSPPT), đoàn công tác của Tổng Công ty Lọc hoá dầu Việt Nam (BSR) do ông Bùi Ngọc Dương – Chủ tịch HĐQT dẫn đầu đã có buổi làm việc với BSPPT. Chương trình làm việc tập trung đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) 9 tháng, nhiệm vụ trọng tâm 3 tháng cuối năm 2026; kế hoạch SXKD giai đoạn 2026 – 2030 và công tác đầu tư cho BSPPT giai đoạn tiếp theo.

Chủ tịch HĐQT BSR Bùi Ngọc Dương làm việc với BSPPT

9 tháng vượt chỉ tiêu

Tại buổi làm việc, ông Phan Quốc Toàn – Giám đốc BSPPT đã báo cáo kết quả SXKD của BSPPT trong 9 tháng năm 2026. Theo đó, tổng doanh thu BSPPT đạt 2.096,96 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 22,0 tỷ đồng, vượt 36% kế hoạch và đạt 102% kế hoạch SXKD năm 2026. Với kết quả này, BSPPT dự kiến hoàn thành kế hoạch quản trị năm ngay trong tháng 10. Tổng doanh thu cả năm 2026 ước đạt 2.749,45 tỷ đồng.

Đáng chú ý, với mức doanh thu dự kiến trên, BSPPT sẽ vượt mục tiêu doanh thu 2.718 tỷ đồng của kế hoạch năm 2030 trước thời hạn 4 năm. Kết quả này cho thấy sự chủ động trong điều hành, khả năng thích ứng trước biến động thị trường và nỗ lực mở rộng hoạt động SXKD của Công ty.

Cùng với hiệu quả SXKD, thu nhập bình quân của người lao động trong 9 tháng đầu năm đạt hơn 16 triệu đồng/người/tháng, cao hơn 40,3% so với kế hoạch tiền lương bình quân năm là 11,4 triệu đồng/người/tháng. Đây là kết quả tích cực, góp phần bảo đảm đời sống và tạo động lực để người lao động đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

Một điểm sáng khác là việc BSPPT từng bước mở rộng thị trường. Từ quý II/2026, Công ty bắt đầu cung cấp sản phẩm mành dệt của Nhà máy Bao bì cho hai khách hàng mới. Doanh thu từ dòng sản phẩm này đã đạt hơn 30% doanh thu của dòng bao bì nông sản, mở ra dư địa phát triển thị trường và đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm.

Ông Phan Quốc Toàn – Giám đốc BSPPT báo cáo kết quả SXKD trong 9 tháng năm 2026

Bên cạnh những kết quả đạt được, Giám đốc BSPPT cũng nhận diện các khó khăn, thách thức từ biến động địa chính trị, đứt gãy chuỗi cung ứng và xu hướng tăng giá nguyên vật liệu, tác động trực tiếp đến chi phí đầu vào và hiệu quả SXKD.

Năm 2026 là năm thứ hai Công ty triển khai kế hoạch quản trị 5 năm (2025 – 2030) trong bối cảnh quy mô hoạt động SXKD tăng trưởng mạnh, đặc biệt ở lĩnh vực thương mại và dịch vụ, trong khi yêu cầu về hiệu quả, an toàn tài chính và quản trị rủi ro ngày càng cao. Trên cơ sở định hướng của BSR, Công ty xác định các công tác trọng tâm như: Cải tiến công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển các dòng sản phẩm mới đa dạng hoá sản phẩm; thương mại hoá các sản phẩm lọc dầu tập trung vào tệp khách hàng là người dùng cuối cùng; nâng cao chất lượng dịch vụ theo hướng chuyên nghiệp; chủ động nguồn lực, hướng đến các sản phẩm tự doanh ngoài BSR, tạo dư địa tăng trưởng trong dài hạn; song song với đó, tiếp tục đẩy mạnh công tác phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo gắn với phát triển bền vững.

Dự kiến năm 2026, BSPPT sẽ đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu kế hoạch đề ra

Đối với kế hoạch 5 năm 2025 – 2030, BSPPT xác định mục tiêu tăng trưởng cả về sản lượng, doanh thu, nộp NSNN và lợi nhuận trước thuế so với giai đoạn trước. Đẩy mạnh, hoàn thiện dự án khu phức hợp văn phòng, thương mại và dịch vụ cho BSR tại Khu Đê bao.

Trên cơ sở kết quả đạt được và những vấn đề đặt ra, Giám đốc BSPPT kiến nghị BSR tiếp tục quan tâm, hỗ trợ Công ty trong việc phát triển thị trường, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh và mở rộng các lĩnh vực dịch vụ có tiềm năng.

Trọng tâm là tăng cường phối hợp giữa các đơn vị chuyên môn của BSR với BSPPT trong việc cập nhật nhu cầu, và tạo điều kiện để Công ty tham gia các cơ hội cung cấp dịch vụ kỹ thuật.

Một nội dung được đề xuất ưu tiên là phối hợp nghiên cứu phương án triển khai dự án CDU Heater gắn với đợt bảo dưỡng tổng thể lần 6 của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (TA6), dự kiến đấu nối trong tháng 7–8/2027.

Về định hướng đầu tư, BSPPT đề xuất tiếp tục nghiên cứu các dự án gắn với nhu cầu thị trường, năng lực triển khai và khả năng huy động nguồn lực; trong đó, chú trọng phát triển sản xuất công nghiệp, thương mại – logistics, dịch vụ kỹ thuật và khai thác tài sản. Các dự án cần được đánh giá trên cơ sở hiệu quả kinh tế, đầu ra, nhu cầu vốn và mức độ phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty.

Đặc biệt, đối với dự án Khu phức hợp văn phòng, thương mại, dịch vụ tại Khu Đê Bao, BSPPT kiến nghị BSR phân công đầu mối chủ trì phối hợp giữa Văn phòng và các ban chuyên môn, đồng thời rà soát, xác nhận nhu cầu sử dụng, công năng, yêu cầu kỹ thuật và phạm vi dự kiến thuê. Đây là cơ sở quan trọng để hoàn thiện đề bài dự án, xác định quy mô, phương án đầu tư, phương án khai thác và tính toán hiệu quả tài chính.

BSR định hướng giải pháp, thúc đẩy hiệu quả và phát triển dài hạn

Phát biểu tại buổi làm việc, ông Bùi Ngọc Dương – Chủ tịch HĐQT BSR ghi nhận những nỗ lực của Ban điều hành và tập thể người lao động BSPPT trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm các chỉ tiêu chủ yếu và chủ động tìm kiếm cơ hội phát triển trong điều kiện thị trường còn nhiều biến động, việc BSPPT phát triển hiệu quả SXKD là minh chứng cho khả năng quản trị chuyên nghiệp, tinh thần chủ động đổi mới và tầm nhìn chiến lược đúng đắn.

Chủ tịch HĐQT BSR nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động trên từng lĩnh vực, gắn mục tiêu tăng trưởng doanh thu với chất lượng lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực cạnh tranh. Công ty cần theo dõi sát biến động giá nguyên vật liệu, chủ động phối hợp với các đơn vị liên quan để rà soát cơ chế giá, kiểm soát chi phí sản xuất và xây dựng phương án kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế.

Trong hoạt động thương mại và dịch vụ, BSPPT cần lựa chọn các cơ hội có khả năng triển khai, xác định rõ đầu ra, nguồn lực và hiệu quả trước khi mở rộng quy mô; đồng thời nâng cao năng lực quản trị.

Về phát triển dịch vụ kỹ thuật, cần được cụ thể hóa bằng kế hoạch công việc, yêu cầu kỹ thuật, tiến độ và cơ chế phối hợp rõ ràng.

Đối với dự án Khu Đê Bao, cần tiếp tục hoàn thiện các thông tin về nhu cầu sử dụng, công năng, phương án đầu tư và khai thác, bảo đảm dự án được nghiên cứu trên cơ sở nhu cầu thực tế và hiệu quả dài hạn. Các mốc tiến độ cần gắn với nhiệm vụ cụ thể, trách nhiệm của từng đầu mối và điều kiện thực hiện, qua đó tăng tính chủ động trong công tác chuẩn bị đầu tư.

Chủ tịch HĐQT BSR cũng định hướng BSPPT tiếp tục rà soát chiến lược phát triển đến năm 2030, lựa chọn lĩnh vực ưu tiên phù hợp với năng lực và nguồn lực của Công ty; nâng cao chất lượng quản trị, tăng cường kiểm soát rủi ro, phát huy tinh thần đổi mới và chủ động tìm kiếm các cơ hội hợp tác trong hệ sinh thái BSR.

Buổi làm việc là dịp để BSR và BSPPT cùng nhìn nhận kết quả hoạt động, nhận diện những khó khăn, thống nhất các nội dung cần phối hợp và định hướng nhiệm vụ trong thời gian tới. Trên nền tảng kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026, cùng sự chủ động của Ban điều hành và sự phối hợp từ Công ty mẹ, BSPPT hướng tới hoàn thành vượt các mục tiêu năm 2026, nâng cao hiệu quả hoạt động và từng bước xây dựng nền tảng phát triển ổn định, bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

BSPPT