Chuyển đổi số gắn liền với đổi mới sáng tạo – bứt phá để thành công

Ngày 21/4/2025, Công ty cổ phần Bao bì và Thương mại Dầu khí Bình Sơn (BSPPT) đã tổ chức kỳ họp lần thứ I Ban Chỉ đạo công tác phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số BSPPT.

Tham dự có đồng chí Mai Tuấn Đạt – Bí thư Chi uỷ, Chủ tịch HĐQT, trưởng Ban Chỉ đạo cùng các đồng chí trong HĐQT, Ban Giám đốc và các Tổ giúp việc triển khai công tác khoa học công nghệ (KH-CN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS).

Phát biểu tại buổi làm việc, đồng chí Mai Tuấn Đạt chia sẻ: Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, BSPPT đã xác định KH-CN, ĐMST và CĐS một trong ba trụ cột phát triển bền vững của doanh nghiệp, tiến tới mục tiêu tối ưu hoá quy trình quản lý và vận hành, tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao năng suất và tạo ra giá trị mới cho Công ty.

Ông Mai Tuấn Đạt – Bí thư Chi uỷ, Chủ tịch HĐQT, Trưởng ban Chỉ đạo
KHCN, ĐMST và CĐS phát biểu chỉ đạo tạo cuộc họp

Song song với việc phân tích chỉ ra những ưu – khuyết điểm của việc áp dụng công nghệ số vào doanh nghiệp, đồng chí Mai Tuấn Đạt cũng khẳng định rằng công tác ĐMST và CĐS của BSPPT sẽ được triển khai quyết liệt cùng với việc xây dựng chương trình hành động, chiến lược và kế hoạch cụ thể, đi vào thực tiễn của từng phòng ban, bộ phận. Văn hoá ĐMST sẽ được lan toả đến toàn thể CBCNV với cơ chế, chính sách phù hợp nhằm phát huy tối đa hiệu quả, hiệu lực sẵn có.

Nhiệm vụ trọng tâm của BSPPT đó là nhận diện và cải tiến từ nội tại. Ban Chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS đã thống nhất định hướng hành động, rà soát thực trạng và xác định những cơ hội cải tiến cấp thiết. Cuộc họp đã được nghe ông Nguyễn Tấn Phát – Kế toán trưởng Công ty trình bày Báo cáo tình hình tài chính Quý I/2025 & những cơ hội cải tiến. Theo đó, nhiều bất cập đã được nhận diện rõ ràng như: tỷ lệ tồn kho nguyên liệu và thành phẩm duy trì ở mức cao gây áp lực tài chính; thiết bị dây chuyền sản xuất lắp đặt chưa hợp lý dẫn đến lãng phí nguồn lực vận hành; chi phí nhiên liệu cho phương tiện vượt chuẩn ngành; hay hệ thống báo cáo tài chính quản trị còn thủ công, thiếu tính kịp thời và nhất quán.

Báo cáo tình hình tài chính Quý I/2025 và những cơ hội cải tiến

Từ việc thẳng thắn chỉ ra những thiếu sót trong các quy trình vận hành, Ban Chỉ đạo đã thống nhất xây dựng chiến lược đổi mới sáng tạo sẽ tập trung vào việc khai thác những tiềm lực sẵn có; đổi mới đột phá và bền vững để mở rộng kinh doanh các sản phẩm mới, góp phần tăng trưởng doanh thu; đổi mới trong công tác đào tạo chuyên sâu hơn về kỹ năng, nhằm phát triển đội ngũ sẵn sàng thích nghi và kiến tạo giá trị mới; đổi mới thông minh tập trung vào công tác chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo giúp tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả, hiệu suất làm việc. Đặc biệt, việc xây dựng và hoàn thiện các quy chế, tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức và quy trình số hóa đang được triển khai quyết liệt, nhằm tạo nền tảng pháp lý và tổ chức bền vững cho công cuộc chuyển đổi số toàn diện.

Trong cuộc họp các thành viên Ban Chỉ đạo cũng thống nhất rằng công ty cần đưa ra các phương pháp, giải pháp triển khai và tháo gỡ các khó khăn, thách thức trong quá trình thực hiện.

ĐMST và CĐS là một hành trình dài, đòi hỏi không chỉ công nghệ mà còn là sự chuyển hóa từ tư duy, văn hóa cho đến cách chúng ta làm việc mỗi ngày. Các ý tưởng cải tiến được khuyến khích phát huy từ từng cá nhân, tổ đội lao động đến các đơn vị chuyên môn. Đây chính là nền móng để hình thành một hệ sinh thái đổi mới nội bộ – nơi mọi cán bộ, nhân viên đều có thể trở thành tác nhân của cải tiến. Thông qua việc đẩy mạnh phát triển KHCN, ĐMST và CĐS BSPPT đang hướng tới một mô hình doanh nghiệp tiên phong, tái định hình cơ cấu hoạt động theo hướng hiện đại – hiệu quả – minh bạch. Những giải pháp KH-CN-ĐMST&CĐS không chỉ giúp công ty tiết giảm chi phí hàng tỷ đồng mỗi năm, mà còn mở ra cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng lợi nhuận và cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động.

Kết luận tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT – Trưởng Ban Chỉ đạo KH-CN-ĐMST&CĐS, ông Mai Tuấn Đạt, nhấn mạnh: “Chúng ta không đặt mục tiêu thay đổi tức thời, mà hướng đến kiến tạo một nền tảng phát triển bền vững. Từng hành động cải tiến nhỏ hôm nay sẽ là viên gạch xây dựng nên giá trị trường tồn của BSPPT trong tương lai.” BSPPT đang từng bước hiện thực hóa khát vọng chuyển mình toàn diện – vững bước vào tương lai bằng nội lực đổi mới và công nghệ dẫn đường.

BSPPT